Introductie

Wat is er van de tjakka-cultuur overgebleven ..?

Emile Ratelband was het boegbeeld van de positieve bedrijfscultuur. Hij was de gangmaker om zaken nog extremer te maken, want helemaal uit je dak gaan was het optimum. De zelfingenomen positivo liet menigeen over gloeiende kooltjes lopen en zij geloofden in de zaak.
Met tjakka konden we als ondernemer de wereld aan en er waren geen grenzen.

Met deze intro geef ik aan, dat Emile een visie en missie had en het ook heeft uitgevoerd. En daarin was hij succesvol. Dus heeft hij het in mijn beleving het goed gedaan. 
Alles verandert om ons heen. Vooral onze medeondernemers die al een tijdje in het vak zitten, zien grote veranderingen op ons afkomen die we niet goed kunnen definiëren. Er zijn marktontwikkelingen die we wel begrijpen maar niet ons op zien afkomen. Om maar eens terug te kijken naar de retailmarkt.

Faillissement van V&D en in het kielzog ook een aantal grote ketens die de deuren voorgoed sluiten. En dit versus de opkomst van echte winkels bij grote online webshop bedrijven.
Uiteindelijk wordt de marketingtheorie haarfijn door de consument uitgevoerd.
Het product wordt niet meer geadviseerd maar vergeleken en “ge-reviewd” op het internet.
De verkoper in de winkel is daarom overbodig. De koop wordt bepaald door de laagste prijsaanbieder en op basis van de bekendheid c.q. betrouwbaarheid van de webshop.
En bij twijfel is het ook handig om nog even een fysieke webshop langs te gaan.

Vroeger hadden we nog een winkel waarbij wij alles kochten en er kopersloyaliteit was.
Zo ook (voorlopig) nog steeds met Business-to-Business. Maar ik voorzie dat we de richting uitgaan waarin de prijs bepalend wordt en het product online wordt gekozen. Hetgeen betekent dat het advies niet zo belangrijk meer is als wij als ondernemer het allemaal promoten.
In mijn beleving een slechte keuze. Het is niet anders.

Maar als ondernemer pakken we het op en een weerwoord kunnen we vinden en plaatsen het op social media. Doet u mee? Of maakt u de weg vrij voor uw concurrent?

Ik ben al aan het omschakelen. Na 20 jaar ben ik nu blijkbaar al vastgeroest dat ik producten en services aan het MKB en het grootbedrijf lever en bied, maar dat zal op korte termijn gaan veranderen in oplossingen bieden. Unieke oplossingen die concurrerend en prijsbepalend zullen zijn.
Het is er uiteindelijk niet gemakkelijker op geworden, maar wel inventiever.

Met vriendelijke groet,

Ferdy (Fer) Rozenberg

Senior partner

Fur Group